第四次工业革命。数字化转型。对很多企业来说这些话题过于宏大，所以有些企业在行动上仍然谨小慎微也就不足为奇。SICK 通过新的工业 4.0 学习服务项目,支持客户构建该领域的能力和专有技术，并以较低的成本迅速实现优势。尤其是在这段时间，数字化已渗透到我们的生活中，开辟了几年前仍不可想象的路径。这也包括数字化学习。
第四次工业革命。数字化转型。对很多企业来说这些话题过于宏大，所以有些企业在行动上仍然谨小慎微也就不足为奇。SICK 通过新的工业 4.0 学习服务项目,支持客户构建该领域的能力和专有技术，并以较低的成本迅速实现优势。尤其是在这段时间，数字化已渗透到我们的生活中，开辟了几年前仍不可想象的路径。这也包括数字化学习。
站在初创公司舞台上的是 Marcus Neubronner（传感器智能学院负责人）和 Bernhard Müller（工业 4.0 高级副总裁），这里曾是 SICK 股份公司在瓦尔德基希的生产车间。隔壁仍在制造和测试传感器，但是这里生产的却是新的想法。到处悬挂的海报揭示了团队的工作内容。刨花板影响着这个场景。除了已有的 14 个项目之外，两年前，在布置有沙发、书桌和背景音乐的场景中又启动了客户培训初创公司。Marcus Neubronner 拿了几个垫子，细心地将它们放到木制舞台上并说道：“我们正身处一个生气勃勃的时代，我们正在推进多个令人兴奋的与数字化和工业 4.0 有关的主题项目，它们将改变我们未来的工作方式。并且这不仅涉及我们企业，也将影响我们的客户”，Neubronner 继续说，“我们必须在内部构建新的能力，推进我们的数字化商业模式。在这个过程中我们不能忘了客户。我们希望带上他们，协助他们一起完成数字化转型。”
德勤咨询公司的 2020 新工业 4.0 研究“第四次工业革命 (The Fourth Industrial Revolution)。在准备就绪与责任的交汇处 (At the intersection of readiness and responsibility)”也凸显了这一点。就包括工业 4.0 技能在内的主题，研究询问了来自 19 个国家的大约 2,000 名 C 级管理人员。74% 的 CXO 越来越认可终身学习的重要性，并且认为与之相关的员工支持和进修是首要的投资事项。59% 的人希望通过投资，更好地理解其企业未来所需要的工业 4.0 技能。
工业 4.0 已成为一个人们避不开的话题，Bernhard Müller 也觉得：“我们目前的体会是，更多的企业正在探讨这个话题。很多企业已经明白，未来肯定有事情会发生，但它们可能只是还未厘清具体会发生什么。”2020 工业 4.0 研究也证明了这一点：只有 10% 的全球受访者声称，他们的企业正在遵循全面的工业 4.0 战略。目前，全球三分之二的企业没有确定的工业 4.0 战略（21%），或者仅遵循一些特设的手段（47%）。尽管如此，Müller 仍建议采取系统的做法。“如果我们希望继续推进过程与结构的数字化，我们所有人就都必须转变自己的行为和工作方式。目前来看，这个门槛依然很高，但必须跨过去才能继续保持领先。”
第四次工业革命。数字化转型。宏大的话题，却对企业将何去何从没有清晰地规划。但有一点是肯定的：变化将是活跃且复杂的。而这种复杂性让有些人犹豫不决。“企业主做事都需要有能顺利地给他带来好处的东西，并且成本要低”，Müller 说，“工业 4.0 也有大家经常说的‘易摘取的果实’。但要把它摘下来需要新思维和新工具”，Müller 补充道。
