广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
关于距离（不在当地如何）
1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间
2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。
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通过OA系统业务表单+审批等多表可以帮助企业实现对各部门日常费用的管控，在预算的编制、审核、执行、变更等方面实现闭环式管理。系统将员工提交的费用数据和预算信息进行集成，以各部门、项目、人员等为核算主体，来实现业务财务一体化。在提交单据时，自动控制预算内和预算外费用的审批流程的执行；着力于整个预算执行过程的控制，做到业务时时核算，预算费用使用时时提醒。
通过自定义表单+审批表，还可帮助企业进行生产预算、销售预算、费用预算、固定资产投资预算、资金预算等管理。并结合预算与支出情况，为支撑公司的战略落地提供决策分析依据。
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投标书的编制原则
a．全面反映使用单位需求的原则；
投标文件
投标文件
b．科学合理的原则；
c．公平竞争（不含歧视性条款）
d．维护本企业商业秘密及国家利益的原则；
全面反映使用单位的需求的原则：招标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异非常大。再加上项目的复杂程度大，招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况，组织好使用单位、设计、编制好标书。做到全面反映使用单位需求。
科学合理的原则：技术要求商务条件必须依据充分并切合实际；技术要求根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等，否则会带来功能浪费。
四平做工程造价咨询结算 预算编制 效果好
在工程造价、标书制造成果文件审查方面，公司成立的审查小组，严格执行业务核查制：成果自检、本组负责人复核、他组负责人复核、技术总工审查，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在任务完成后进行、意见反馈、总结经验，力争为您的服务做的更好。
公司对接受委托的项目无论大小、造价高低，均一视同仁认真对待。公司针对不同的受业内容制订行之有效的咨询方案:招标——在编制招标文件、编制标底过程中我们会注重结合施工阶段的特点,对容生洽商引起造价增加的方面，在招标文件中提出相应的约束条件,避免在项目被施过程中被施工方有空可钻，造成不必要的经济损失；投标——我们会为您制定投标策略，精心编制投标预算，在提高中标概率的基础上争取利益的大化。
四平
四平做工程造价咨询结算 预算编制 效果好建筑施工企业在某工程后，一般都要先对所中标工程进行一个整体的预算，并且在生产过程施工提供一个大致的成本和收入标准，使企业在预算范围内合理筹集使用资金、设备等各项，同时也有利于工程完工后对预算工作做一个准确性大小的检验。由此可见，预算工作的重要性在于以企业管理者提前组织好工程施工所需的各项，为工程顺利进行提供有利条件；同时能够使施工企业加强企业内部的管理，提高企业经济效益。
工程预算管理缺乏知识
目前有些企业在将经营计划与预算的管理为一谈，以为只要将每个阶段的经营安排好，就是做好预算管理，其实这是一个误区。实行预算管理较好的企业也实践经验证明，经营好计划与预算管理有着本质的区别，还有一些企业是把预算看作是财务部门的事情，把预算当作是控制费用的一种手段。
在投标中，招标人为防止中标者不签定合同而使其遭受损失，要求投标人提供的银行保函或公司保函，以保证投标人履行招标文件所规定的义务：
1、在标书规定的期限内，投标人投标后，不得修改原报价、不得中途撤标；
2、投标人中标后，必须与招标人签定合同并在规定的时间内提供银行或公司的履约保函。若投标人未履行上述义务，则银行或公司在受益人提出索赔时，须按保函规定履行赔款义务。
适用范围:
适用于所有公开招标、议标时，业主要求投标人缴纳投标的情况。招标人为避免投标人在评标过程中改标、撤标，或中标后拒签合同而给自身造成损失，通常都要求投标人缴纳投标，以制约对方行为。投标保函是现金的一种良好的替代形式。
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六九咨询有限公司，在多年的造价咨询、标书制作行业道路上已形成了完善的团队意识，顾问理念，以及庞大的数据库资源，完善的解决方案，的售后服务体系， 以质量、信誉至上、服务为宗旨，建立了各项规章制度，公司重视合同首信用，实现了工程造价咨询服务的科学化、现代化、规范化和程序化的管理。
公司汇集了一批在线，有强烈责任心、事业心、工作严谨的造价咨询、标书制作，方案能手，其能力和行业经验，能帮助客户处理各种复杂的造价、标书难题。其中大部分是参加过大中型工程管理和造价管理的实践者，在工程管理和造价控制方面积累了丰富的实践经验，能胜任工程造价咨询、工程全过程管理等方面的所有业务。
在工程造价、标书制造成果文件审查方面，公司成立的审查小组，严格执行业务核查制：成果自检、本组负责人复核、他组负责人复核、技术总工审查，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在任务完成后进行、意见反馈、总结经验，力争为您的服务做的更好。
公司对接受委托的项目无论大小、造价高低，均一视同仁认真对待。公司针对不同的受业内容制订行之有效的咨询方案:招标——在编制招标文件、编制标底过程中我们会注重结合施工阶段的特点,对容生洽商引起造价增加的方面，在招标文件中提出相应的约束条件,避免在项目被施过程中被施工方有空可钻，造成不必要的经济损失；投标——我们会为您制定投标策略，精心编制投标预算，在提高中标概率的基础上争取利益的大化。
标书制作、工程造价、竣工结算、施工图纸、竣工资料，投标人一站式服务机构，助力于您中标。
企业理念：诚信、自律、严谨、公正、保密。
投标书主要内容
招标书主要内容可分为部分：程序条款、技术条款、商务条款。包含下列主要九项内容：
a．招标邀请函；
b．投标人须知；
c．招标项目的技术要求及附件；
d．投标书格式；
e．投标保证文件；
f．合同条件（合同的一般条款及条款）；
g．技术标准、规范；
h．投标企业文件；
i．合同格式。
一般无论工程还是货物都包括以上几部分内容。
招标邀请函：招标机构编制，简要介绍招标单位名称、招标项目名称及内容、招标形式、售标、投标、开标时间地点、承办联系人姓名地址电话等。开标时间除前面讲的给投标商留足准备标书传递书的时间外，国际招标应尽量避开国外休假和圣诞节，国标避开春节和其它节假日。
投标人须知：本部分由招标机构编制，是招标的一项重要内容。着重说明本次招标的基本程序。投标者应遵循规定和承诺的义务。投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标。
