广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

关于距离（不在当地如何）

　　随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　进度计划的检查

　　1、每日进度计划检查记录

　　制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期(日、周、旬、月)汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：

　　(1)、当日实际完成及累计完成的工程量；

　　(2)、当日实际参加施工的人力、机械数量；

　　(3)、当日施工停滞的人力、机械数量；

　　(4)、当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；

　　(5)、当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；

　　(6)、当日的天气情况等。

　　2、 每月工程进度报告

　　(1)、应以记事方式对计划进度执行情况提出说明；

　　(2)、应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

　　进度符合计划

1、进度计划的调整

　　在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。

　　现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。

　　调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划的差距并不对关键线路上实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。