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　　目前，全面预算管理已成为企业管理中最重要、最有效的管理手段之一，但由于企业管理人员对其认识和执行能力的局限，使其在实际运用中遇到了许多困难。结合爱百辰公司现阶段的具体情况，明确提出了解决实施全面预算管理方法中存在的问题的对策。笔者认为，要解决全面预算管理方法存在的不足，必须做到以下几点。

　　在工程预算的管理和核实阶段，可以确保最小程度上的误差。实施施工预算时，应按照规范要求，避免人为因素误差因素造成的费用预算错误。另外，施工预算的核实也显示了工程总费用和管理目标的重要性，对于有效明确工程成本、提高工程投资的经济效益都具有重要的现实意义。对工程造价进行有效的管理和监督，是保证工程造价市场一切正常运行的基础，对于维护国家有关法律法规具有重要的现实意义。建设预算审计全过程中，必须建立费用预算审计的程序流程，特别是对建设工程承包人、项目承包人、建设工程成本人等的监督责任与作用。此外，还应建立施工预算财务审计的组织纪律性，以避免造成财务审计依据的缺失。

　　为了合理控制防腐保温工程的造价，保证工程在规定的工期内完工。除特殊情况外，在防腐保温工程项目施工中，不得改变设计方案和施工标准，不得改变经营规模，设计方案的内容和总数。当设计方案发生变化时，工期增加，费用也会提高。为更好地保证工程造价工作和造价预算工作的顺利进行，必须提高防腐保温工程的管理方法。制定成本预算，员工在项目建设的前期、中后期和后期进行成本管理。为更好地防止成本费用过高的情况发生，成本人一定要根据成本预算结果进行成本费用调整。因此，在设计时，要有相当数量的方案，然后才选择方案。一经挑选，任何人都不能随意改变它。这样可以减少对设计方案的变更，并确保在工程成本和费用预算工作中有效执行。

　　因此，在防腐保温工程建设的全过程中，必须提高防腐保温工程的设计水平。防腐蚀保温工程施工现场，防腐蚀保温工程总数、工程项目、工程等级不得更改。随意更改新产品将导致新产品延迟交付，并导致昂贵的变更费用。因此，公司在批准所需的费用预算之前，要进行严格的调查核实，另外，在中后期实施建设项目时，要尽量避免对新项目的改变。如果一定要改变新的项目，公司也一定要慎重选择改变计划方案，另外进行最小程度的改变，以促进防腐保温工程费用预算的顺利实施。

　　在防腐保温工程新项目中，暖通工程师的工作水平对工程造价和工程施工质量有着至关重要的影响。因此，提升费用预算工作人员的工作中水平对提高防腐保温工程基本建设质量具有重要影响，对降低全部成本费用也具有不可替代的作用，公司必须不断提高费用预算工作人员的费用预算技术和职业道德水平。及时进行学习培训，提高防腐保温工程费用预算人员的技术力量和职业道德水平，促进防腐保温工程费用预算水平的提高。

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　　在某一工程项目完成后，工程建设公司一般对招标工程项目进行全面的费用预算，在生产过程中施工现场出示大概的费用和收益说明，使公司能够在费用预算范围内有效地筹措资金，机械设备等新项目，此外还有利于工程项目完成后在费用预算工作中进行适当的尺寸检验。可见，费用预算工作的必要性是企业前期机构化建设所需要的新项目，在为工程项目发挥资源优势的同时，加强建筑企业的内部控制管理，提高公司的经济效益。

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　　目前，一些公司已经开始讨论运营计划和成本管理。他们认为，只要把运营的每个环节都分配好，他们就能把成本管理好。其实是一种误解。实施成本管理的公司也有社会经验证实，操作计划和成本管理有区别，有些公司觉得费用预算是财务部门，而费用预算是控制费用的手段。

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　　六九咨询管理公司从事市政道路工程、市政道路工程、水利水电工程、绿化园林工程、煤碳、矿山工程、电力安装工程、土地规划整理工程和建筑工程、安装设备工程项目的施工预算及工程决算的编制与核实，包括工程量清单、费用预算、基础(终止定价)编制与核实、变更、索赔费用核实、招标业务接待文件、施工计划设计方案和评标方法等。

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