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　　科学合理的原则：技术要求商务条件必须依据充分并切合实际；技术要求根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等，否则会带来功能浪费。

　　施工措施

　　1)加强对操作人员的技术培训,提高操作的熟练程度,增加人员的责任心,使操作人员熟练掌握机器的使用方法,做好技术交底,严格按规范及施工方案进行施工。

　　2）管材应按要求存放,减少管材的自身弯曲,高温环境存放应做好库房通风,避免高温变形,安装前应对管道做好检查,不合格的禁止使用。

　　3) 严格挑选管件,不合格的管件一律清除施工现场。

　　4)支吊架间距严格按规范要求施工,垂直、水平方向均应放线施工,减少管卡偏差。

　　5)加强之间的配合协调,尽量使墙面、地面平整度满足管道安装要求。做好成品保护工作。

　　注意的问题

　　1、搬运和安装管道时应避免碰到尖锐物体，以防管道破损。

　　2、管道安装过程中，应防止油漆等有机污染物与管材、管件接触。

　　3、安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏。

　　4、管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄。管材在管配件内变形。

　　5、在热熔插管和校正时，严禁旋转。

　　6、操作现场不得有明火，严禁对管材用明火烘弯。

　　7、安装中断或完毕的敞口处，一定要临时封闭好，以免杂物进入。

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　　这部分常遇到电源问题，我国电源和欧美国家有差距，我国各地供电质量差距较大，提出合理的电源条件。电气元件、电机的要求，如用交流电伺服电机。控制系统：国际使用较多的FANUC系统西门子系统，NUM系统，各大机床厂专用系统。标书应对控制系统选择规定较宽松的范围。控制系统的功能即软件功能多少，应根据需要合理提示，以防在签约时出现价格问题。控制水平较高的机床提示如下。

　　F．附件及备件：这部分前期工作中往往忽略考虑，但附件、备件有时价值很高，如刀具校准仪、备用卡盘等。附件及质保期内的零配件应包括在总价内。质保期以外的零配件建议供应商提供推荐零配件清单并分项报价，以便取舍。

　　工程技术部职责

　　1）在项目经理、总工的领导下，认真贯彻执行项目部的各项安全规章制度，安全操作规程。

　　2）负责编制施工组织设计，施工方案，安排施工进度时，要制定有保障安全的技术措施。

　　3）对新、重、难点工程项目进行详细的技术交底和检查落实情况。

　　4）参加安全检查和工程作业事故的调查和处理工作。

　　项目经理是本制度的责任人，负责组织、协调工作；项目部的安全办公室是具体经办单位，各办公室、工区是本办法的执行单位，负有宣传教育和管理监督的责任。各办公室，工区按照本制度要求认真履行工作职责。

　　公平竞争（不含歧视性条款）：招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感兴趣、有竞争力的投标厂商竞争，通过竞争达到采购目的，才能真正维护使用单位利益、维护国家利益。作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为招标管理部门，监督部门在管理监督招标工作，其中最重要的任务也审查招标文件中是否存有歧视性条款。

　　（一）施工安全措施计划

　　安全生产责任制

　　本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：

　　项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

　　安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。

　　施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。

　　其它部门及保卫部门：应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。

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