广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

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　　这里须说明的以下几点：

　　a．提供投标书的份数多少应根据标的物大小、参加评标专家人数而定，以便于评标为原则。4－5份、5－15份。

　　b．评标方法、货物、服务、工程各不相同，下面在讲评标方法中再介绍。

　　c．投标有效期要保证到签约后28－30个工作日。

　　d．国际招标必须要投标，国内招标因开证明困难，而且证明的信誉不好，我们尽量推选投标制度。

　　e. 明确招标要求。

　　f. 实事求是，不可弄虚作假。

　　g. 语言简洁，语气谦和。

　　项目总工程师安全职责

　　1）在项目经理领导下，贯彻执行上级的有关安全方针、政策、施工规范和技术标准，组织制定适合本项目特点的施工组织设计，在组织设计中明确列出每项施工的安全技术措施。

　　2）负责组织对危险性较大的分部分项工程或特殊施工，编制专项施工方案。

　　3）遵守国家技术规范、规程中的相关规定，特别是其中的强制型条文规定，不得违反。

　　4）负责组织分部、分项工程的安全技术交底。

　　5）负责对安全技术措施、专项技术方案的落实情况进行监督检查。

　　6）对安全生产为项目经理提供技术支持。

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　　投标书写法

　　1、封面，招标文件有要求，按照招标文件要求填写即可，无特殊要求，则体现出投标单位名称、项目名称、项目编号、编制日期等（自定义填写）。

　　2、目录部分

　　3、正文。投标书正文由开头和主体组成。

　　开头，写明投标的依据和主导思想。

　　主体，应把投标的经营思想和经营方针、经营目标、经营措施、要求、外部条件等内容具体、完整、全面地表述出来，力求论证严密、层次清晰、文字简练、体现出公司的综合实力。

　　要严格按照招标文件的格式要求去编制投标文件，主要是根据招标文件的招标公告、投标人须知前附表、招标文件的组成内容、投标文件的格式、评分要求去进行编制。

　　4、标书电子版确定无误后，进行打印、胶装、按照要求、签字、盖章、包封。

　　服务周期及响应时间承诺

　　1、如投标人中标，投标人招标代理人员在项目开始前到项目所在地招标管理机构进行相关工作的衔接，并根据初步计划表的内容与招标人制定详细招标代理工作计划，并保证根据招标人确定的招标时间要求开展招标代理活动。

　　服务周期：合同期内。

　　响应时间：投标人提供7*24小时响应。

　　2、投标人将派招标人员跟踪本项目，及时向招标人汇报工作，在招标人需要的前提下提供招投标法律法规的咨询，招标代理机构将在最短的时间内拟写好招标所需文档，及时提交给招标人，以便招标人有更充裕的时间审查，若招标人有疑问的地方，为招标人解释和修改、调整，以限度满足招标人的要求。除此之外，投标人将为招标人把好关，在监督管理部门与招标人及招标代理机构之间做好沟通协调工作，减少招标代理工作中的障碍，以抓紧时间真正在承诺的周期之前完成招标代理工作，为招标人递交一份满意的答卷。

　　公平竞争（不含歧视性条款）：招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感兴趣、有竞争力的投标厂商竞争，通过竞争达到采购目的，才能真正维护使用单位利益、维护国家利益。作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为招标管理部门，监督部门在管理监督招标工作，其中最重要的任务也审查招标文件中是否存有歧视性条款。

　　（一）施工安全措施计划

　　安全生产责任制

　　本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：

　　项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

　　安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。

　　施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。

　　其它部门及保卫部门：应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。

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