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　　劳动力投入计划

　　1、施工前根据施工进度、施工段划分、需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　　2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为城市的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。

　　3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

　　4、根据工程进展情况，对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。

　　5、在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到劳动效率。

　　6、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

　　7、制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。

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