3HNA008458-001 3HAB3614-1 特殊渠道！
我司以停产控制系统零部件、为领先优势、我们有大量库存和盈余操纵系统零件、停产的控制系统部分硬件、我们也发布了许多的硬件和产品来支持你现有的控制系统或运用最新的控制技术、停产的“DCS系统备品 备件 PLC模块 备件”整机及配件系列、有着强大的优势只要您需要的PLC产品、我们就能帮您找到。公司以“专业、 诚信、创新、合作、共赢”的经营理念、不断开发新产品、为客户提供优质服务、以最大限度追求客户满意度、并不断开拓新领域业务,充足库存，交货期快，
主营产品:各品牌DCS、PLC备件---全新渠道,卓越品质,完美折扣!
一、英维思福克斯波罗 Invensys Foxboro I/A Series系统：FBM（现场输入/输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/输出信号处理、数据通信及处理等。
二、英维思ESD系统 Invensys Triconex: 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的最现代化的容错控制器。
三、ABB：Bailey INFI 90，工业机器人备件DSQC系列等。
四、西屋Westinghouse： OVATION系统、WDPF系统、WEStation系统备件。
五、霍尼韦尔Honeywell：DCS系统备件模件、HONEYWELL TDC系列， QCS,S9000等备件。
六、安川Yaskawa：伺服控制器、伺服马达、伺服驱动器。
七、罗克韦尔Allen Bradley Rockwell: 1745/1756/ 1771/ 1785、Reliance瑞恩 等产品。
八、XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME总线等备件
九、伍德沃德Woodward：SPC阀位控制器、PEAK150数字控制器。
十、施耐德Schneider：140系列、Quantum处理器、Quantum内存卡、Quantum电源模块等。
十一、摩托罗拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
十二、发那科FANUC：模块、卡件、驱动器等各类备件。
十三、西门子Siemens：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。
十四、博士力士乐Bosch Rexroth：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动模块等。
十五、HP:工作站、服务器、HP 9000 工作站、HP 75000 系列备件、HP VXI 测试设备等。
十六、尼康NOKI：输入输出卡件、模块备件。惠普
十七、MELEC: 驱动器、驱动板、伺服驱动器、伺服控制器、马达,驱动卡等。
十八、网域Network Appliance：数据储存模块。
有着充足的库存，交货期快，库存价值大约3亿人民币，欢迎咨询
这一点有点像当年报纸售卖的情况：一份纸张成本、印刷成本三四元钱的报纸只卖一块钱、五毛钱甚至完全免费——因为他们找到了第三方付费的埋单人——广告商，他们从巨额的广告费中不但填补了出版发行上的亏空，而且还得到了巨大的利润。
互联网由于连接的无限性和连接成本近乎为零的特性，不但使用户可以在众多信息服务的提供者中自由转换和挑选，同时也使信息服务的提供者也更加方便地与各种各样的需要用户流量的第三方建立“间接付费”的模式。因此，在互联网时代，盈利模式的多种多样是其重要的特点之一。
那么，今天，知识付费为什么能够成势呢？理由可能有这样几条：
1.越来越成熟的社会和成熟的市场，需要越来越成熟和系统的知识把握与之相对应。市场兴起之初的那种依靠灵光一现的“一个金点子”就发大财、或成就一个事业的时代已经一去不复返了。碎片化的知识对于这个结构化的复杂世界的解释和把握能力越来越低。
2.在一个充斥着焦虑和失控感的时代，人们迫切需要一个把控“乱花渐欲迷人眼”的变动不居的生活和世界的“知识抓手”。
正像罗振宇在谈到“知识焦虑”的时候所列举的现象：
“
以下几种情况，你躺枪了没？
1.微信上报了许多微课：时间管理、写作课程、断舍离衣物……计划排满了，却没有时间和精力上课；
2.买了一堆书，晒了朋友圈，小伙伴都说你爱学××，可实际上你没翻几页就跑去玩游戏了；
3.眼看身边许多小伙伴要么创业，要么做了微商，要么做了网红，你却连如何学××都不清楚；
4.朋友的微信广告已经过万，你还领着死工资，开始考虑经营微信公众号时，已经错过了黄金时期；
5.网络上每天都有新概念、新事物出现，你才刚知道“蓝瘦香菇”，就开始流行“厉害了我的哥”，更新的潮流，你更跟不上了；
……
”
总之，人人都在焦虑：焦虑知识不足，焦虑成长得不够快，焦虑自己比不过别人。那么，为什么会有“知识焦虑”呢？有一个很著名的定律，叫“邓巴数字”，它告诉我们：人类可以拥有稳定社交的人数的上限是148人，管理学上也有所谓一个人对于人或事务有效管理的跨度一般不超过7-8个人或事务项。而今天这个时代，实际影响人们的变量和人数远远超过了“邓巴数字”和“管理跨度”的极限，人们处在这样一个“超载”的世界里怎么能不焦虑呢？如果谁能提供一个提纲挈领、定海神针般的知识服务帮助人们把握这样一个超载的世界，无疑是人们渴望和期待的。
