3.关于色差：本店产品色卡颜色最为接近实物颜色。但是因拍摄光线和电脑屏幕分辨率不同会存在少许色差，不同批次的货也会存在少许色差。如对颜色要求比较严格的朋友请慎重购买。因色差问题本店概不退换货。

4.物流运输暴力搬运可能会产生破损。所以建议买家备用2-3平方。以免耽误工期

13 生态木行业发展

今年各行各业好像都不太好干，尤其是对环境有影响的行业更是如此，那么经营生态木行业的您想要了解它面临哪些问题吗？该去如何应对呢？看看下面的建议吧。
第一、专业人才：目前行业人才贫乏，尤其专业的培训人员、导购人员、推广人员都很缺乏，所以企业在这方面肩负着很重的培训职责，

先对我们的业务人员进行培训，让我们的业务人员下去给客户的业务人员灌输思想，再给终端的导购人员培训销售技能。
第二、专业技术人才：在外行眼中，认为很简单，其实，这是一个误区，就产品的外形设计和安装，就需要相当专业的技术能力。
第三、渠道商的专业度不高：他不同于目前所代理的常规产品的销售，国内还有大部分区域市场的消费意识较淡泊，有较长培育期，没有长远眼光的代理商很难坚持下去。
第四、劣质产品影响消费，当然影响的是一些低端消费群体。也同样造成一些负面影响。
第五、服务保障：一些品牌一经售出，安装与售后问题就不管不顾了。企业要给消费者和合作商一个强大的后勤保障。
真诚经营相信会有一个很好的发展前景。

14  生态木市场经营

想要更好的经营生态木，那就要注意它的市场商机，该怎么抓住它的市场商机呢？来看看我们益博生态木的建议吧，相信可以让大家更好的把握。
第一：进入专业卖场，树立标杆形象，扩大终端见面率，提升品牌影响力。要在全国全面启动渠道网点建设招商，迅速普及品牌形象。
第二：通过网络推广和线上销售，扩大网络影响力，公司建立网络招商和服务团队。
第三：以小区直销推广、装修设计公司异业联盟合作渠道。
如何培育渠道商的认可度：
1、市场规划和网络布局：销售人员需对区域市场进行详细调研，然后与合作商制定市场启动和发展规划，按照市场实际情况，建设区域市场网点和渠道发展。
2、团队建设：分三个层面辅导代理商的团队，第一、代理商的高层管理人员，主要是沟通理念和统一思想，取得对项目的高度认同;第二、代理商的业务人员，指导销售方法，培训运作模式;第三、对代理商的导购人员进行系统的培训。
3、区域市场推广方向：给出具体渠道规划，具体的渠道实战方法，业务人员会要代理商团队同时完成。
4、后续循序渐进的工作，例如团队进一步的完善、业务素质进一步的提升，终端导购人员不断的培训提升。
5、让合作商认同品牌的关键是：优良的产品、有序的市场管理、企业的健康稳定发展、有远大的发展目标、在商言商以盈利为导向!
生态木行业面临的问题有以下5点：
第一、专业人才：目前行业人才贫乏，尤其专业的培训人员、导购人员、推广人员都很缺乏，所以企业在这方面肩负着很重的培训职责，先对我们的业务人员进行培训，让我们的业务人员下去给客户的业务人员灌输思想，再给终端的导购人员培训销售技能。
第二、专业技术人才：在外行眼中，认为很简单，其实，这是一个误区，就产品的外形设计和安装，就需要相当专业的技术能力。
第三、渠道商的专业度不高：他不同于目前所代理的常规产品的销售，国内还有大部分区域市场的消费意识较淡泊，有较长培育期，没有长远眼光的代理商很难坚持下去。
第四、劣质产品影响消费，当然影响的是一些低端消费群体。也同样造成一些负面影响。
第五、服务保障：一些品牌一经售出，安装与售后问题就不管不顾了。企业要给消费者和合作商一个强大的后勤保障。
大家在经营生态木的时候不妨注意一下这些问题，更好的管理。