公司月度年度考核流程是什么

考核流程
1、月度考核流程：  
①、每月 1 日前，员工对上月工作进行自评（A类员工除外），提交上月
考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。  
②、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有下属的上月考核表及 《 绩效考核结果汇总表 》 ，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。  
③、每月 5 日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的 《 绩效考核结果汇总表 》 ，经部门负责人签批后，将 《 绩效考核结果汇总表 》 电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。  
④、每月 10 日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。
2、年度考核流程（管理人员）：  
①、每年 1 月 5 日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。 
②、每年 1 月 8 日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入，得出年度考核结果，填写所有下属的上一年年度考核表及年度 《 绩效考核结果汇总表 》 ，并逐级上报。  
③、每年 1 月 12 日前，部门指定专人接收并审核 《 员工绩效考核表（年度） 》 ，审核无误后汇总成部门年度 《 绩效考核结果汇总表 》 ，经部门负责人签批后，将 《 绩效考核结果汇总表 》 电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。  
④、每年 1 月 15 日前，直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进行绩效面谈，帮助下属制定工作改进计划及能力提升计划，同时，双方在考核表上签名确认。